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公募事业部制改革旨在弯道超车 五年之后缘何沉寂?

时间:2019/9/4 13:56:31  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  但近两年,无论是对外宣传还是接受采访,中欧基金似乎都有意识模糊事业部的说法。业内某公募人士告诉《华夏时报》记者,如果看2017年后,董事长窦玉明接受采访或者公开发言,就会发现他很少再提及事业部。而总经理刘建平则总说事业部是改制的一部分,现在经常提的是传统造星成为往事,开始强调...
     但近两年,无论是对外宣传还是接受采访,中欧基金似乎都有意识模糊事业部的说法。业内某公募人士告诉《华夏时报》记者,如果看2017年后,董事长窦玉明接受采访或者公开发言,就会发现他很少再提及事业部。而总经理刘建平则总说事业部是改制的一部分,现在经常提的是传统造星成为往事,开始强调平台优势。这也许就是中欧基金转变公司管理的某种信号。

  作为首家推行事业部的基金公司,中欧基金一度被认为是事业部改革成功的典范。数据显示,2014年改制前,中欧基金的公募资产规模尚不到200亿元。改制不到两年,截至2016年年底,资产规模达到776.8亿元。剔除货币基金规模后,中欧基金的排名从34位,跃升至19位。

  中欧基金尝试事业部改革之后,不少基金公司相继模仿。据媒体报道,先后有招商基金、国泰基金、九泰基金、国金基金、创金合信、前海开源、融通基金、民生加银等公司宣布实行事业部制。

  但并非都如中欧基金一样进展顺利。

  以华商基金为例,2015年9月,时任总经理的梁永强成立四大事业部,以挽救华商基金业绩和规模双下滑的颓势,但历经三年也未带领华商基金再回到高光时刻,规模一路下跌至2018年年末低点的186.13亿元。2018年7月,梁永强离开华商基金前,四大事业部已名存实亡。

  招商基金实施“事业部制”后,吸引王忠波、唐祝益、梁亮等三名优秀基金经理加盟,但公司原来的老将诸如张国强、赵龙、张慎平、胡慧颖、袁野则先后离职,显得有些得不偿失。

  也有部分基金公司尝试事业部改制未果。北京某公募人士告诉《华夏时报》记者,事业部的设立,涉及到成本核算,比如投入和产出不好衡量,广告和营销不知道到底产生多大效益,难以核算。基金经理则认为研究、路演和业绩更重要。像中邮基金就曾讨论过事业部改革,但最后也不了了之。

  此外,更多实行“事业部制”的基金公司反而出现新的难题。据《华夏时报》记者了解,市场牛市时,基金事业部日进斗金,让其他部门“眼红不已”;市场熊市时,则难以盈利,需要公司托底。同公司事业部也存在竞争关系,为获得销售和推广支持,事业部之间也会出现资源倾轧和封闭交流等问题,内耗极大。对于基金规模存量较大的公司,股东更难以割舍利润,承诺的分成也出现过无法兑付的窘境。

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